同时还增设了中文指引牌，聪明并安排数十名中文服务大使提供现场服务，聪明提醒宾客提前准备好各种船卡护照等，也有员工负责疏导宾客有序排队，降低因人群过密引起的集体恐慌、减少可能出现的如拥挤踩踏等安全事故风险。

准备是安全港，啥少参花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，加饭局根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

真正想要让大项目按时、聪明按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。反观奥运会，啥少参则几乎违背了上述的每一条经验。其实不仅仅是大型建筑，加饭局无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，加饭局甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

达坡却满不在乎，聪明功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。大项目经常会被用来标新立异，啥少参一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

慢思快干整体而言，加饭局大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

详尽规划，聪明在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。比如，啥少参一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，啥少参他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

加饭局同行交流帮助他形成了正确的参照系。聪明那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

卡尼曼强调，啥少参需要用参照系来替代个人的主观估计。当然，加饭局选择合适的参照系也很重要。